首先,过去的一年我真的有在写论文。看我水汪汪的大眼睛和我的Github!啊Github是私密的不会让你们看滴嘤嘤嘤~

许多我豆瓣的读者也注意到了,我每隔一阵就发一些奇怪的文科(以及生物)博士劝退的数据。其实整理数据仅仅是为我学校新的创业中心做铺垫。我们虽然也服务其他学生,不过文科博士的就业问题更严重一些,所以这里先说文科博士。

很多人说,念博士、上教职其实就是一个创业的过程。每个博士都需要独自研究一整个领域、发现其中的科研空白、努力获得资金和人脉的支持去填上空白、并且尽可能地在社交网络中宣传自己的工作。这样的经历看起来几乎和创业一模一样。

实际上这就和创业一模一样。这甚至都不是比喻。我们的观点是,文科博士的训练事实上就是一种严格、严酷的创业训练。当然,文科博士“创业”所处的环境和商业环境大不相同,但是适当的培训可以帮助文科博士更好地转换他们的角色。

同时,大量研究也显示,文科博士所经受的训练正是商业世界中所稀缺的。比如说2013年Google的Project Oxygen就发现,在Google顶尖雇员的各项能力中,技术专业能力的重要性垫底。更加重要的能力包括作为一个良好的(团队)导师的能力、良好的沟通和聆听能力、能够深入洞见他人和其他文化中的观点和价值的能力、支持和移情工作伙伴的能力、良好的批判思维和问题处理能力和能在复杂的想法之间建立联系的能力。

这些能力看起来是不是更像一个人类学家和历史学家,而不是一个程序员?实际上当我们向本地的公司推销我们的理念的时候,我们广受欢迎。很多公司就直接说,一样是MBA,做出一个案子来,有人文背景的员工就能打动人心,让人一下子激动起来。都说不明白为什么,但是有的人就是有这样的Magic Touch。这里,我并不是特意抬升文科背景的员工,打压科学背景或者商学背景的员工。这里并没有竞争关系。我想说的是,有不少企业意识到了人文教育能够提供的独特的价值,并且十分愿意主动雇佣他们。

但是,我们的数据研究也显示,教职以外的就业结果也和准备时间有关。即临近毕业了,发现找不到教职了再开始紧急找工作,往往结果十分糟糕。而且第一份工作会十分影响未来的工作。但是如果提前准备,往往能够得到不错的结果。

这就是我过去一年在干的活:我们做了一整套案子帮助人文博士提早转换角色,并且把他们和本地的企业匹配起来。我们的活动包括邀请在商业中有所成就的人文博士校友回校恳谈宣讲、和本地各色企业的社交机会、有体系的教育课程、在各色企业短期的“浸入式”体验、暑假配对实习、案例比赛和创投比赛。(如果学校允许的话,我们可能也会提供一些证书(Certificate),但是这一点在行政上比较复杂。)基本上未来一年半的活动都筹划在案。

活动主要的特点是文科博士不需要太大的精力投入,就可以了解企业的工作氛围和具体职位需要(比如说短期浸入体验)。而一旦有兴趣,我们能够提供从培训到实习到最后就业的一条龙服务。当然了,在每次活动、每个环节我们都会尽可能地收集反馈、评测活动效果,希望未来能够不断提高我们活动的吸引力和效果。

2018年是开展活动的第一年,其实我也很不安。不知道会不会有预期中的效果。毕竟有没有效果要做了才知道。但是重点是,真的,文科博士没有必要劝退。博士阶段的培养真的十分适合教职以外的工作。有兴趣的话,欢迎关注我的工作。

对的啦,我真的有在写论文。相信我。

p.s. 有人大概想问,为什么你们会叫创业中心,为什么不叫“文科博士帮扶中心”。那个,帮扶中心不好听啦。其实是这样的。首先,如果校友的捐款到位的话,我们会直接投种子轮,支持博士们创业。其次,我们合作的企业主要是本地创业企业。初创企业的特点是往往十个锅,三个盖,需要每个雇员同时干大量的活,同时又比较灵活,这就很适合文科博士加入并且施展自己的才华。对于大型企业,比如说一万人的企业。他们每个职位都有极其细致的职位要求,同时有复杂的人力资源部门需要对付。我们也搞不定。。。

p.p.s 喂喂喂,要赚钱也不会打文科PhD的主意啊。要赚钱有别的容易的办法好哇?当然是免费的项目。。。